La planeación estratégica: es el proceso administrativo de
desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos
recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del
mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y
remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su
conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta
principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la
Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de
operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total
era difícil estropear los negocios, aún en el caso de
administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los
turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del
petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio
Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada
de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico
y el aumento del desempleo .
Esta sucesión de
sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la
administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los
trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de
productos.La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
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